さまざまな職種・業態があるファッション・アパレル業界。弊社では、以下の斡旋を行っています。

【デザイナー】
服のデザインのみならず、生地やパターン、縫製など、ファッションにおけるトータルな知識が要求されます。デザイナーはまずデザイン画を起こし、パタンナーを介したパターン作成を経て、サンプル作成に取りかかります。こうした一連の作業の中で修正、改良が施され、ブランドコンセプトや最初にイメージした商品へと仕上げていきます。個人の高級注文服をデザインする「オートクチュール・デザイナー」や高級既製服をデザインする「プレタポルテ・デザイナー」、独創性を売りに自分の個性を打ち出していく「デザイナーズブランドのデザイナー」、特定企業に属し、マーチャンダイザー（ＭＤ）との連携で市場ニーズに沿った商品を提案する「企業デザイナー」などがあります。
服のデザインのみならず、生地やパターン、縫製など、ファッションにおけるトータルな知識が要求されます。デザイナーはまずデザイン画を起こし、パタンナーを介したパターン作成を経て、サンプル作成に取りかかります。こうした一連の作業の中で修正、改良が施され、ブランドコンセプトや最初にイメージした商品へと仕上げていきます。個人の高級注文服をデザインする「オートクチュール・デザイナー」や高級既製服をデザインする「プレタポルテ・デザイナー」、独創性を売りに自分の個性を打ち出していく「デザイナーズブランドのデザイナー」、特定企業に属し、マーチャンダイザー（ＭＤ）との連携で市場ニーズに沿った商品を提案する「企業デザイナー」などがあります。

【パタンナー】
服には設計図とも言うべきパターン（型紙）が必要になりますが、このパターンを専門に作成する人をパタンナーと呼びます。パタンナーは、デザイナーが描いた平面画を立体的な服に置き換える役割を担い、パーツごとに仕上げていく作業を行います。デザインや素材、カラーリングに関する知識はもちろんのこと、デザイナーとの良好な関係を築くことのできるコミュニュケーションスキルも要求されます。パターンメーキングがしっかりできていれば、製品化した商品の出来映えもすぐれたものになります。美しいスタイルと着心地の良さを両立させた商品を仕上げる重要な立場にあるのが、パタンナーと言っても過言ではありません。

【プレス】
有能なスタッフが力を合わせて作り上げた商品でも、単に店頭に並べるだけではその商品の良さを多くの消費者に伝えきれません。マーケットに広く商品をアピールしていくには、プレスの役割である広報・宣伝活動が求められます。情報化社会が進む現代において、自社や自社ブランドのイメージを効果的に広めていくためには、プレスによるきめ細かいマスコミへの対応が必要とされます。プレスは、商品の写真や製品の貸し出し、取材のアポイントメントの調整などを主な業務としています。自社ブランドの方向性やファッション市況、競合ブランドの動向などを積極的に把握しておくことが重要な仕事です。プレスは、「プレス・アタッシェ」と呼ばれる場合もあります。

【バイヤー】
商品の仕入れに携わるのが、バイヤーです。ショップのコンセプトに合ったものでありながらも、トレンドや売れ筋など顧客ニーズにマッチした商品を買い付けることが、バイヤーに求められる必須の条件。仕入れは国内外での展示会のほか、直接メーカーから購入することも。仕入先との巧みな交渉力や、ショップ担当者からの意見のくみ上げ、次にきそうな流行を把握できるほどの豊富なトレンド情報収集力も要求されます。得られた情報から今後の商品展開を多角的に分析する能力も問われます。繊細な感度と大胆な決断力、タフな交渉能力を求められる職種ですが、バイヤーの仕事は人気が高まっています。

【マーチャンダイザー（MD）】
ブランドコンセプトに合った企画提案から、商品化、販売に至るまでの売上管理、利益管理、人事管理などを担っているのが、マーチャンダイザーという職種です。デザイナーや営業、ショップからの意見を吸収し、商品の売れ筋と会社の売上を視野に入れながら、企業が進むべき方向性を決定付けていくことが仕事です。マーチャンダイザーには、テキスタイルコンバーター系と小売店系の二種があります。テキスタイルコンバーターのマーチャンダイザーには、比較的時代の空気を読み取る感性が要求されるのに対し、小売店のマーチャンダイザーには、データに基づく商品計画の立案能力が求められます。

【生産管理】
服作りにおける工程管理、アパレルの生産システムを支えるのが、生産管理です。生地のほか、裏地やボタン、ファスナーといったさまざまな服飾副資の調達、縫製工場との折衝など、生産工程のすべてを取り仕切っています。在庫やコストなどの無理・無駄な部分を省き、合理的・能率的に生産計画を立てることも、生産管理従事者の重要な仕事です。マーチャンダイザーやファッションコーディネーターと密に連携し、予測をいかにして市場に受け入れられるようにするかを最大の課題としています。ショップを持つアパレルメーカーでは、生産管理をアウトソーシングで対応したいと考えているところもあり、商社に生産面を任せるケースが増えつつあります。

【営業】
ファッション・アパレル業界における営業の主な仕事内容は、小売業に卸す場合と自社のショップで商品を扱う場合とで大きく二分されます。小売業に卸すケースが一般的となっており、販売先の開拓や展示会などでのセールス活動が重要な任務となります。自社のショップで商品を扱うケースでは、店長やファッションアドバイザー（ＦＡ）と一体となった売り場作り、販売スタッフへのアドバイスなど幅広く業務を行っています。最近では、店頭を起点とする迅速な商品フォローが求められるため、営業もこうした考え方での対応に迫られています。店頭での売れ筋や追加商品の発注、在庫管理をアパレルの営業が行うことも見受けられます。

【ショップマネージャー（店長候補）】
小売業のショップ、ファッション・アパレル企業のブランドショップ、ＳＰＡ型ブランドショップの責任者を指します。近ごろでは、「店長」の英語表現であるショップマネージャーや、ショップマスターと呼ぶケースも増えています。店舗の運営全般や販売、ビジュアルマーチャンダイジング（VMD）、部下である販売員の人事管理など、ショップの「ヒト・モノ・カネ」をマネジメントすることが、ショップマネージャーの主な業務です。中には、商品の仕入れをショップマネージャーが自ら担当する場合もあるようです。販売員を経験し、販売力と人を管理する能力を持つ人材が起用されています。街の単独店（ブティック）などでは、経営者が自ら兼任するケースもあります。

【販売員（ファッションアドバイザー／FA）】
売り場に立ち、直接顧客と接するのが販売員です。ファッションアドバイザーとも呼ばれ、頭文字をとってFAという略称で表現されることもあります。ひと口に販売員といっても、その雇用形態は多種多様です。アパレルメーカーに勤務する人が、ショップに配属されるケースや、百貨店や専門店などが社員として雇うケース、人材派遣会社に登録して働くケースなどがあります。顧客との間に信頼関係を築いた上でニーズをくみ取り、企業の考えやブランドコンセプトなどを的確に伝えることが販売員の特権であることから、ファッション・アパレル企業の中には新入社員を最初に販売員として配属する場合もあります。

【SPA】
1986年に、アメリカの衣料品小売店「GAP」が自らを「Speciality store retailer of Private label Apparel（独自のブランドを持ち、それに特化した専門店を営む衣料品販売業）」と定義したことに端を発するSPA。アパレルの商品企画から販売までを一貫して手がけるファッション企業を意味し、その訳語である「製造小売業」という用語で呼ばれることもあります。日本では、小売業が企画・製造に進出するケースや、アパレルメーカーが自らブランドを確立し、小売業に進出するケースもSPAとされています。ちなみに、SPAの訳語としては、ほかにも「総合製造小売業」「企画製造小売業」「製造型小売業」など、「製造」の意味を弱めたものもあります。

【製造卸】
アパレルメーカーとも呼ばれているのが、製造卸です。単なる卸売業者ではなく、自らリスクを負って製品を企画し、自社ブランドで小売業者に販売している企業のことを指します。1980年代から、総合商社や専門商社、紡績、縫製企業、ニット企業など、多くの業態がアパレルの製造卸に参入しており、アパレルメーカーの範囲は大きな広がりを見せています。現在では、製造卸に加え、前述したような製造小売業（SPA）が存在するまでに至っています。ライフスタイル型ブランドが主流となっている今、洋服のみならず、靴やバッグ、インテリア、音楽関連までを手がける製造卸も登場しています。

【工場】
製造卸企業のなかでも、自社工場を持つところもありますが、日本ではメーカーの自社工場の保有率が低くなっています。1970年代に入ってから、自社で既製服の企画や素材の仕入れ、生産もしくは委託生産を行ない、小売店に販売・出荷する製造卸と、受託縫製を専業とする縫製工場が存在し、そのどちらも「アパレルメーカー」と呼ばれていました。最近では、中国やベトナムなど安価に縫製を行う国が注目されていますが、その一方で、「日本ならではの高い技術力」を持つ、縫製や服飾素材などの工場を見直そうとする動きも出ているようです。